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发布时间:2024-04-20 13:50:59
五、莆3月江苏晋和电力燃料有限公司(1210)企业地址:莆3月江苏省泰州市高港区永安镇堂圩七组 邮编: 225300 联系人:丁志雄 联系电话:18637101718 港口提货点:防城港北部湾港务有限公司、福建可门港物流有限公司、广州港股份有限公司、国投曹妃甸港口有限公司。
此前晋能集团副董事长、楼市成量涨促党委副书记、总经理曹耀丰也被调查,在2009年8月之后,曹曾担任山西焦煤集团公司副总经理。2011年9月起至今任山西煤炭运销集团公司董事长、交价跌党委书记。
2009年1月至2011年9月任山西煤炭运销集团公司董事长、销带动党委副书记。到今年底,刚需入晋能集团煤炭产能将达到7000万吨,到十二五末,火电发电装机预计可达800万-1000万千瓦。白培中也在劫案后到省纪委接受询问,莆3月并在一个月后被免职。从第一年的业绩来看,楼市成量涨促晋能集团已经成为山西省最大的省属国有企业。交价跌2012年2月起任山西国际电力集团有限公司董事长。
据其官网介绍,销带动刘建中,1956年出生,管理科学与工程博士,高级工程师。加上白培中本人,刚需入刘建中已成为第4位遭到调查的山西焦煤集团前高管。莆3月根本赶不上我们价格的下跌。
2008年以来到现在,楼市成量涨促从销售的角度谈一下个人看法。就像大海,交价跌钢铁企业就像大海,交价跌煤炭企业像海上的台风,焦化企业像海上一叶小舟,是否可以顺利抵达彼岸取决于海上条件,所以从今年看,7月份,8月份我们焦炭价格基本趋稳,再往后市看,我希望现在焦化企业因为原煤成本占将近90%,要想在90%的成本当中找出一些空间,恐怕要交给市场去预计,市场,焦化,下游钢厂和煤怎么样波动,它会起着决定性的作用,所以下一步我认为在迎合市场变化规律的情况下,我们剩余我们的管理,我们的资金,生产成本,这些间接成本的管理和控制,将是我们焦化企业生存或者走得更好的取决性的条件,下一步我们无论市场怎么变化,我觉得我们只要从内部下功夫我们还是可以在海上航行很好。但是随着国际金融危机爆发,销带动2009年我们把所有的焦炭市场都转向国内。谈到今后市场预期,刚需入我想前面各位专家也都讲了,刚需入我们共同期待国家从宏观到微观的一些调整,并且我们作为焦化企业的代表,我们深信,我们山西焦化企业能够这一轮的焦化企业整合和市场大潮当中,能够走的越来越好。
我们的价格,我们的成本核算。现在随着成本的要求,以及上下游价格利润的压挤,我们焦化企业可以说学会了技术的更新,被迫让我们近两年时间中我们的技术工艺得到很大发展。
山西大土河国贸有限公司总经理宋莉莉宋莉莉:提到大土河我想大家会更多的想到大土河的焦炭,提到大土河的焦炭,更让我们可以想到背后支撑焦炭品质具有国宝瑰宝级的我们当地的主焦煤吕梁地区的主焦煤。再加上从今年以来,比较严重的山西地区的金融地震,使得我们企业面临很多困难,但是从行业自律来看,我们依然保持了优良的品质,保持了诚信的经营,保持了和客户的承诺兑现,所以到现在我们大土河依然可以说能够与大家一样向前迈进的更好。从现在来看,我们可以完全满足我们各钢厂,各种高炉需求,而且我在这儿也可以告诉大家,即使我们调整了各种品级,我们生产的焦炭也是要做,在市场上在钢厂要做我们的品牌产品。就是我们的焦炭品级更加细化,由原来的特级冶金焦现在已经增加到我们的一级准一级,甚至在一级当中可以说根据客户的变化需求再增加我们的不同的技术要求。
原来我们很受限制,现在我们可以说从这个角度,可以更多的跟其他的客户进行匹配。宋莉莉:焦化企业作为上游煤和下游钢中间的一个支撑性企业。第二个就是我们的运输,原来的运输,可以说我们是随着铁道部的改革,我们的运输有了很大起色。从这个市场情况来看,从去年,我记得很清楚,去年后半年开始到现在,我们可以说经历了太多。
第三个就是从原煤管理来看,由于我们所处的地域优势,使我们可以客观条件上生产出好的焦炭。现在我们参会的代表,我看到了有山西焦煤集团,还有我们柳林寨崖底煤矿等等,他们煤矿所代表的煤质刚好处在我们公司所生产焦炭的煤矿来源地区,多年以来,大土河焦炭以它低硫低灰高反应热强度这个指标,可以说在2008年金融危机之前,我们焦炭主要在出口市场,国内没有一吨我们大土河的焦炭。
我刚才突然想到,可以做一个比喻。包括什么?原来我们可以说跟钢厂直接对接,拿一个合同就可以交货,现在我们大土河变成了团队营销,从生产,质检,技术,供应,与钢厂采购相对介,充分了解对方的高楼使用情况,给他们量身定做他们所需要的焦炭。
销售情况来看,第一个我感觉就是我们的销售更细化了王颖生:刚刚欧阳总跟大家传递核心两个信息,一个信息是作为广东来说缺煤,如何用好国内和国外两个资源,用好的前提就是到厂价谁最低用谁,如果到他们厂,过去可能进口煤到他们厂价格低,现在进口煤到他们厂过去价格高现在低。第三个因为现在整个资源透明度,价格透明度很公开。这里面我就简单的讲一下我们怎么样来降低采购成本。怎么样去利用我现有的资源来降低成本?我们现在采取一种,我们的炼焦精煤很多有一些煤说它质量不好,但是是带有一些它的品质有特性那一种焦煤,可能某一种指标有缺陷,煤是配比来体现,把品质有缺陷,有一修些指标比较好的煤搭配起来用,物尽其用,这一种煤单价成本比较,这样可以降低采购成本。欧阳坚:煤和钢一直都是难兄难弟,一直以来我们都是给银行打工,给国外矿山打工,对煤焦,其实作为我们钢材来讲,我们也是现在很犹豫,作为炼焦煤,从我们跟踪十多年以来,是供不应求,涨价时我们钢厂日子最好过,煤矿日子难过,钢厂也没有什么好日子过,如果真正讲你这一个煤随着这个市场能够涨起来,可能对我们来讲也是一个很好的明天。
即将年底,不会有太多空间,煤炭成本也在那里,其他没有了。没有其他更好办法,只能够这样。
因为我们缺少这个资源,物流成本很高的,对我们韶钢来讲。但是可能现实还是要让我们失望。
多少涨幅,涨有一定可能,不会很大。韶钢松山原料采购部欧阳坚欧阳坚:韶钢比较特殊,广东东南部跟湖南交界的地方,我们最大的短板就是煤炭,因为在广东地区是没有一两煤炭,在我们周边就湖南有一点点,但量很少。
作为煤焦的话,涨的话就是各方都有这一个涨的冲动。我要降低采购成本,就必须要利用国内和国外两种资源,来降低它的物流成本,这是第一个。所以我们最大的短板在煤炭,如果我们的企业要生存,如何降低精煤,炼焦煤采购成本应该讲是一个最大的课题。第二个就是配煤上,每一个煤种的质量的好坏,他打造合理配比,这样对煤的需求,这一块儿对南方钢厂,特别像江苏,包括湖南湖北,还有云南这些钢厂,可能对我们很多煤矿企业是一个大家好好琢磨琢磨,他们的应用。
我们国家过去八九十年代搞出口时,他们家在走向国际是最早的,所以宋总这一块儿经验很丰富,对国际市场煤炭焦炭的状况情况还有包括现在整个对焦炭市场怎么看,宋总跟大家分享分享。第二个就是要尽量提高我们的配煤技术,从结构上边来降低配煤成本。
我们让大土河焦化厂的宋总讲一下我觉得是从企业自身来说。
这些年来山东和下游钢厂,焦化厂建立很好关系,深厚友谊,相信下一步的市场当中肯定能够进一步的加强合作,共同谋求发展。这当中省内矿区8000万吨,省外4000,精煤达到3500到3800,煤品种比较齐全。
山东能源集团是一家综合性特大型的国有煤炭企业。最终达到能够降低成本,提高对进口煤的竞争力,这是第二个方面。我是来自山东能源的刘强,感谢主办方举办这一次大会,我能够有幸参加,今天上午听了各位专家发言受益匪浅。说到山东市场的情况,我结合进口燃料煤情况谈一下自己的看法,我认为对现在的形势应该理性对待,炼焦煤进口,不但它,整个煤炭进口大量涌入我们国内市场,冲击比较大,山东也不例外。
第二个就是要积极应对。像山东能源集团,为了应对当前困境。
也采取了一系列的措施,从提高产品质量方面来讲。从提高服务水平,服务能力方面来讲,加速模式创新,努力达到能源综合方案提供商,给下面焦化厂提供一篮子的解决方案。
具体幅度多大现在不好说。我们判断价格8月底9月初彻底到底,9月份应该有从个别前期下跌比较大的品种,那一种肯定有反弹。
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